Главная | Добавить в избранное | Рекламодателям
Кадровые агентства Беларуси | Карьера | Лидеры
Работа в Беларуси
БАНК ВАКАНСИЙ
Добавить вакансию
Новые вакансии
Популярные вакансии
Поиск вакансии
Поиск по региону
Статистика по разделам
Статистика по региону
Редактировать вакансию
Удалить вакансию
БАНК РЕЗЮМЕ
Добавить резюме
Новые резюме
Популярные резюме
Поиск резюме
Поиск по региону
Статистика по разделам
Статистика по региону
Редактировать резюме
Удалить резюме

Периодически проводите собрания на тему оснащения

Главная | Как создать команду лидеров | Периодически проводите собрания на тему оснащения

Даже после того как вы завершили обучение большинства своих подчиненных и подготовились начать следующий этап — развитие, продолжайте периодически проводить собрания на тему оснащения. Это поможет вашим людям оставаться на «беговой дорожке», поможет им расти и побудит их взять на себя ответственность за собственное оснащение.
Когда я готовлю собрание по оснащению, я включаю в повестку дня следующее:
Хорошие новости
Я всегда начинаю на позитивной ноте. Я даю обзор всего хорошего, что произошло в моей компании, и особое внимание уделяю тем областям, в которых задействованы эти люди и за которые они несут ответственность.
Видение
Таким образом люди переключают свое внимание на повседневную ответственность, которую упускают из виду с позиции движущей силы организации. Используйте возможность, которую предоставляет собрание по оснащению, чтобы перестроить это видение. Так вы обеспечите сотрудников контекстом для обучения.
Содержание
Содержание будет зависеть от потребностей ваших людей. Постарайтесь сфокусировать обучение на тех областях, которые помогут им в зонах приоритета «А», и ориентируйтесь на обучение людей, а не на урок.

Управление
Используйте любые  организационные  моменты, которые дают людям  чувство защищенности и воодушевляют их на лидерство.
Придание силы
Уделите время на установление связи с людьми, которых вы оснащаете. Вдохновляйте их лично. Скажите им, что занятия по оснащению придадут им силы для более качественного выполнения работы. Люди покинут собрание с позитивным чувством и готовностью приступить к работе.
* * *
Полный процесс оснащения отнимает много времени и внимания. Он требует больше усилий от оснащающего лидера, чем от просто обучающего. Но его результат является долгосрочным, а не краткосрочным. Он скорее умножает лидеров, нежели создает последователей или даже вовлекает новых лидеров. Как я отметил в разделе, касающемся пятиэтапного процесса оснащения, он не завершен до тех пор, пока тот, кто оснащает, и новый лидер не выберут кого-нибудь в качестве нового лидера для обучения. И только тогда процесс оснащения закончен. Без преемника не может быть успеха.
Лидеры, которые оснащают других, имеют величайшую возможность добиться успеха, независимо от того, в какого типа организации они работают. Когда лидер посвящает себя процессу оснащения, уровень производительности организации стремительно возрастает. Каждый служащий лучше подготовлен, чтобы выполнить данную работу. А важнее всего то, что наилучшим образом оснащенные люди будут готовы к последней стадии роста, на которой создаются самые лучшие лидеры, то есть развитию.
Как сказал Фред Манске-младший, «величайший лидер готов обучать людей и развивать их до тех пор, пока они в конце концов не превзойдут его или ее знания и способности». В следующей главе мы поговорим об этом подробнее.

Источник: Работа в Беларуси / Перепечатка разрешена только с гиперссылкой на источник.
Автор: Джон Максвелл

Copyright © 2008 www.BelRabota.com
Работа в Беларуси | Политика конфиденциальности

Каталог TUT.BY
Дизайн: Андрей Месник