Главная | Добавить в избранное | Рекламодателям
Кадровые агентства Беларуси | Карьера | Лидеры
Работа в Беларуси
БАНК ВАКАНСИЙ
Добавить вакансию
Новые вакансии
Популярные вакансии
Поиск вакансии
Поиск по региону
Статистика по разделам
Статистика по региону
Редактировать вакансию
Удалить вакансию
БАНК РЕЗЮМЕ
Добавить резюме
Новые резюме
Популярные резюме
Поиск резюме
Поиск по региону
Статистика по разделам
Статистика по региону
Редактировать резюме
Удалить резюме

СОЗДАНИЕ ПОКОЛЕНИЙ ЛИДЕРОВ

Главная | Как создать команду лидеров | СОЗДАНИЕ ПОКОЛЕНИЙ ЛИДЕРОВ

Постоянный вклад лидера:
СОЗДАНИЕ ПОКОЛЕНИЙ ЛИДЕРОВ
«Наше время — это время прихода нового поколения лидеров», — сказал в одном из своих телевизионных выступлений во время президентской избирательной компании 1960 года Джон Ф. Кеннеди. Возможно, ни один президент не ощущал потребности в смене поколений лидеров в большей степени, чем Кеннеди — первый президент, родившийся в XX столетии. Он появился на арене как лидер нации на рубеже десятилетий, полных радикальных изменений.
В своей книге «Воспитай в себе лидера» я пишу о том, что, как полагает большинство людей, каждое новое поколение лидеров ско рее рождается, чем возникает в результат процесса развития. Они думают, что новые лидеры сразу появляются на свет Божий как лидеры и затем просто ждут, пока достигнут определенного возраста, чтобы занять в обществе свое законное место. В результате многие лидеры предпочитают просто заниматься производством последователей, ожидая, что новые лидеры появятся автоматически, когда наступит их время. Лидеры такого типа не имеют никакой руководящей идеи, они ограничивают собственный потенциал и потенциал окружающих их людей.
Как я уже отмечал, лидер, создающий последователей, ограничивает их успех своим непосредственным личным влиянием. Его успех заканчивается с окончанием его функции как руководителя. И, наоборот, лидер, который производит других лидеров, приумножает свое влияние таким образом, что и он, и его ученики имеют будущее. Его организация продолжает расти и развиваться, даже если он лично больше не способен выполнять свою роль лидера.
Как лидер, вы можете следовать всем руководящим принципам, изложенным в этой книге. Вы создали подходящий климат и выявили потенциальных лидеров. Вы воспитали, оснастили и занимались их развитием. Вы выстроили мощную команду и научились работать с ней. На этом этапе вам может показаться, что ваша работа сделана. Но это не так. Есть еще один определяющий элемент, и это истинное достижение успеха для лидера, создающего других лидеров. Лидеры, которых вы развили, должны в свою очередь продолжить традицию развития и создать третье поколение лидеров. Если они не смогут этого сделать, процесс развития на них и закончится. Истинный успех придет только тогда, когда каждое поколение найдет свое продолжение в новом поколении, обучит своим ценностям и методам развития следующие группы лидеров.
Я потратил большую часть жизни, занимаясь развитием лидеров, которые в свою очередь смогут создать другое поколение лидеров. И, между прочим, лидеры нового поколения развивают много людей, включая тех, кто по возрасту старше их самих. Фактически большинство людей, развитием которых я занимался, были старше меня. Я посвятил себя процессу создания лидеров в своем окружении, когда мне еще не было тридцати. Многие лидеры совершают ошибку, пребывая в убеждении, что они могут развивать только людей, подобных им в плане характера, способности и социальной принадлежности. Это не так.
Лидеры могут развивать людей самого разного типа. В моей жизни были четыре человека, о которых я вспоминаю как о самой большой удаче в деле развития лидерства, и то, что потребовалось для их развития, было очень индивидуально в каждом случае. Все они стали настоящими лидерами, и это придало моей жизни особое значение, большее, чем придало ей что-либо другое, исключая мою семью. Каждый из них не только облегчил мою ношу и расширил круг моего влияния, но достиг особенного успеха, став центром продолжения традиции развития лидеров.
Каждый из них бросил мне вызов как создатель лидеров. Эти четыре человека имели различные уровни опыта. Их характеры и темпераменты были совсем разными. Одни имели хорошо развитые навыки взаимоотношений, в то время как другие не имели таковых. Но, несмотря на различия, все они стали лидерами и создали других лидеров.
Я пришел к выводу, что есть три вещи, которые необходимы человеку, чтобы стать лидером:
Желание
Способность стать лидером начинается с желания. Это единственное, чего не может дать вам наставник. Сила желания будет в значительной степени определять ваш прогресс как потенциального лидера. Большое желание поможет вам преодолеть врожденные недостатки, мешающие стать лидером.
Навыки в области взаимоотношений
В течение всей своей жизни я никогда не встречал выдающегося лидера, который не обладал бы навыками взаимоотношений с людьми. Навыки общения — самое важное качество лидера. Без этих навыков невозможно действовать эффективно.
Многие люди считают, что навыки взаимоотношений даются с рождением и им нельзя научиться. Это неправда. Врожденные черты характера людей склоняют их завязывать отношения с другими, но не говорят о наличии или отсутствии способность к этому.
Даже наиболее склонный к созерцанию и самокопанию меланхоличный человек может развить хорошие навыки взаимоотношений, Фактически любому под силу изучить и улучшить эти навыки.
Практические навыки лидера
Это такие навыки, как создание модели для подражания, оснащение и развитие. Всему этому можно научиться.
Когда я завязал отношения с каждым из четырех лидеров, о которых я хочу рассказать вам ниже, все они имели различные навыки, но их объединяло одно общее сильное желание.

Источник: Работа в Беларуси / Перепечатка разрешена только с гиперссылкой на источник.
Автор: Джон Максвелл

Copyright © 2008 www.BelRabota.com
Работа в Беларуси | Политика конфиденциальности

Каталог TUT.BY
Дизайн: Андрей Месник